省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊隊的(de)旗(qi)幟高高飄(piao)揚

為弘揚“艱苦(ku)奮斗、勇(yong)挑(tiao)重擔、精誠團(tuan)結、不畏(wei)困難(nan)”的青年(nian)突(tu)(tu)擊隊(dui)(dui)精神，推動生產(chan)高(gao)效(xiao)化、效(xiao)能最大化，提(ti)高(gao)合同(tong)兌現率，太原重工股份(fen)有限公司(si)(si)制造部(bu)青年(nian)職工積極響(xiang)應集團(tuan)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)、團(tuan)委(wei)號(hao)召，組建成立“準時(shi)生產(chan)突(tu)(tu)擊隊(dui)(dui)”，并于2022年(nian)4月15日舉行了突(tu)(tu)擊隊(dui)(dui)授旗(qi)儀式(shi)，面(mian)對鮮紅隊(dui)(dui)旗(qi)，大家(jia)莊(zhuang)嚴宣誓：“高(gao)舉青年(nian)突(tu)(tu)擊隊(dui)(dui)旗(qi)幟，勇(yong)挑(tiao)急、難(nan)、險、重任(ren)務”。

擦亮“青”字招牌(pai)

接過隊旗就意味著要在(zai)各項急、難(nan)、險(xian)、重(zhong)、新(xin)任(ren)務中勇(yong)挑重(zhong)擔。“準時生(sheng)產(chan)突擊隊”立足(zu)生(sheng)產(chan)一線，轉變生(sheng)產(chan)組織模式，優化任(ren)務配置，挖潛協同產(chan)能(neng)優勢，在(zai)提(ti)升計劃完(wan)成率上(shang)擦亮“青(qing)”字(zi)牌；結合公(gong)司“智慧(hui)太重(zhong)信息化項目(mu)”，推進公(gong)司信息化建設(she)，在(zai)縮(suo)短制造周期上(shang)匯聚“青(qing)”智慧(hui)；以(yi)不產(chan)生(sheng)新(xin)庫存為(wei)目(mu)標，推動產(chan)品即(ji)產(chan)即(ji)銷(xiao)，突破單(dan)件(jian)小(xiao)批生(sheng)產(chan)模式、合同簽訂規則(ze)的壁壘，在(zai)降庫存上(shang)激(ji)發“青(qing)”動能(neng)。

“黨有號召、團(tuan)有行動”，“準時生產突擊隊”在落實公司(si)黨委決策部署(shu)上發光發熱，在做好每(mei)(mei)一件小(xiao)事、完成每(mei)(mei)一項任務、履(lv)行每(mei)(mei)一項職責中詮釋(shi)青春，為實現(xian)公司(si)高質(zhi)量、高速度發展“青”盡全力。

2022年(nian)是集團公(gong)司搬遷新園(yuan)區，開啟高質量(liang)、高速度發展的(de)關(guan)鍵一年(nian)，制(zhi)造部作(zuo)為公(gong)司生(sheng)產組(zu)織、集中(zhong)管控的(de)核心(xin)部門，奮勇拼搏、勠(lu)力同心(xin)，各項工作(zuo)任務得到有力推進，部門管理效(xiao)能(neng)顯著(zhu)提升，為公(gong)司高質量(liang)、高速度發展貢獻(xian)了巨大力量(liang)。

制造部(bu)以(yi)問(wen)題為導(dao)向(xiang)(xiang)，組織各生(sheng)(sheng)(sheng)產單元(yuan)持續優化生(sheng)(sheng)(sheng)產組織過程(cheng)，解(jie)決(jue)各環節漏點、堵(du)點，紓解(jie)各瓶頸工序。持續優化公司生(sheng)(sheng)(sheng)產業務流(liu)程(cheng)，推(tui)動(dong)公司“橫向(xiang)(xiang)到邊、縱向(xiang)(xiang)到底、斜向(xiang)(xiang)互補”的(de)網格式生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)體(ti)系(xi)、“一貫(guan)到底”的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產調(diao)度體(ti)系(xi)建(jian)設工作。制造部(bu)嚴格執行《生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)管理規(gui)定》《生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)考(kao)核(he)辦(ban)法》等規(gui)章制度，堅(jian)決(jue)落實制造責任制考(kao)核(he)，加強激(ji)勵導(dao)向(xiang)(xiang)作用發揮，充分調(diao)動(dong)了各生(sheng)(sheng)(sheng)產單位的(de)主動(dong)性和(he)積(ji)極性，2022年計(ji)劃(hua)完成(cheng)率(lv)96.9%，實現三連漲，為公司產品按期交貨提供強有力支撐。

攻堅克(ke)難 爭創佳績

為(wei)進一步(bu)縮(suo)短產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)制(zhi)造周期(qi)，制(zhi)造部加強全周期(qi)管(guan)控(kong)，并(bing)在前期(qi)進行(xing)了統籌策劃，嚴格(ge)控(kong)制(zhi)技術準備、資料傳遞(di)、合同簽訂、配套(tao)節(jie)點(dian)、發運時間等關鍵環節(jie)，通(tong)過下發《生(sheng)產(chan)任務書》《生(sheng)產(chan)調(diao)度命令》等規章制(zhi)度來(lai)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)組織(zhi)的系統性和齊(qi)套(tao)性。制(zhi)造周期(qi)進一步(bu)縮(suo)短，2022年重點(dian)主機產(chan)品(pin)制(zhi)造周期(qi)縮(suo)短21天，此舉有效提(ti)升了公司(si)產(chan)品(pin)的市場競爭(zheng)力。

為了提高外(wai)(wai)協(xie)(xie)管理(li)精細化(hua)水平，推動外(wai)(wai)協(xie)(xie)回(hui)歸(gui)(gui)、降價(jia)(jia)創效，制造(zao)部對全公司外(wai)(wai)協(xie)(xie)業(ye)(ye)務(wu)進行梳理(li)，明確回(hui)歸(gui)(gui)界限，梳理(li)可(ke)回(hui)歸(gui)(gui)外(wai)(wai)協(xie)(xie)業(ye)(ye)務(wu)；強化(hua)內(nei)部生(sheng)產(chan)任務(wu)和(he)產(chan)能(neng)資(zi)源的(de)均衡調配(pei)，最大限度利用廠(chang)內(nei)人力、設備、場地資(zi)源，提高內(nei)部生(sheng)產(chan)效率(lv)，實(shi)現應回(hui)盡回(hui)，2022年實(shi)現回(hui)歸(gui)(gui)效益2908萬元(yuan)。通過細化(hua)成(cheng)本分析，在外(wai)(wai)協(xie)(xie)審批流(liu)程中加入財務(wu)對外(wai)(wai)協(xie)(xie)價(jia)(jia)格(ge)的(de)專業(ye)(ye)審核，大幅壓(ya)縮外(wai)(wai)協(xie)(xie)價(jia)(jia)格(ge)水分，實(shi)現外(wai)(wai)協(xie)(xie)價(jia)(jia)格(ge)合理(li)化(hua)、市(shi)場化(hua)，2022年實(shi)現降價(jia)(jia)效益9142萬元(yuan)。

抓(zhua)好應(ying)急管理，為公司創建平(ping)穩生(sheng)產經(jing)營環(huan)境。2022年，新冠疫(yi)情來勢兇(xiong)猛，制(zhi)造部(bu)總(zong)調中心按照政府要求制(zhi)定(ding)公司疫(yi)情防(fang)控措施(shi)，多方協調社(she)會資源，完成廠內全員(yuan)核酸檢(jian)測超10萬人(ren)次，疫(yi)情管控期間未發生(sheng)嚴(yan)重(zhong)涉疫(yi)事件，為公司生(sheng)產經(jing)營奠定(ding)了堅實基(ji)礎。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河園(yuan)區各單(dan)位搬遷(qian)工作(zuo)進入高潮，為(wei)加強新(xin)(xin)園(yuan)區視覺識(shi)別系統(tong)的(de)(de)(de)規范化管理(li)，營造(zao)(zao)新(xin)(xin)園(yuan)區整(zheng)潔、安(an)全(quan)、舒適(shi)的(de)(de)(de)工作(zuo)環境，提升公司整(zheng)體(ti)形(xing)象，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)部以整(zheng)體(ti)規劃、總體(ti)布局、統(tong)一色調為(wei)原則，組(zu)織各單(dan)位制(zhi)(zhi)作(zuo)懸掛格式統(tong)一的(de)(de)(de)廠房(fang)大門(men)標識(shi)、柱間(jian)標識(shi)、區域標識(shi)、定置標識(shi)、安(an)全(quan)警示標識(shi)，為(wei)打造(zao)(zao)世(shi)界(jie)一流裝備制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企業新(xin)(xin)形(xing)象奠定了(le)堅實基礎。

一(yi)年(nian)來，制(zhi)造部(bu)干部(bu)職工(gong)在集(ji)團公(gong)司的堅(jian)強領(ling)導下，攻(gong)堅(jian)克難、同心協力(li)，圓滿(man)的完成了(le)全年(nian)重點工(gong)作(zuo)。2023年(nian)，制(zhi)造部(bu)將全面貫(guan)徹落實黨(dang)的二十大精神，進一(yi)步推動生產制(zhi)造領(ling)域再創佳績，為建(jian)設具有國際一(yi)流競爭力(li)的現代(dai)智能裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造企業作(zuo)出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競爭求發展 抓住機遇迎挑戰

太原(yuan)重(zhong)工營銷(xiao)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)歐洲業務部現有(you)職工8名，是一(yi)個(ge)以(yi)青(qing)年(nian)(nian)為主，朝氣蓬(peng)勃、奮(fen)發(fa)進取的(de)(de)集體，是太原(yuan)重(zhong)工營銷(xiao)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)最(zui)具朝氣與(yu)活力的(de)(de)生(sheng)力軍。面對激烈的(de)(de)行業競(jing)(jing)爭和強勁的(de)(de)形(xing)勢挑戰(zhan)，歐洲業務部堅持(chi)“立足競(jing)(jing)爭求(qiu)發(fa)展，抓住機(ji)遇迎挑戰(zhan)”的(de)(de)指導思(si)想，以(yi)“用戶至上，用心(xin)(xin)(xin)服務”為服務宗旨，以(yi)創(chuang)(chuang)“一(yi)流(liu)的(de)(de)管(guan)理、一(yi)流(liu)的(de)(de)服務、一(yi)流(liu)的(de)(de)人才、一(yi)流(liu)的(de)(de)業績”為目標，與(yu)時俱進，開拓創(chuang)(chuang)新，引導部門廣大青(qing)年(nian)(nian)員工立足本(ben)職、愛(ai)崗(gang)敬(jing)業、內修品德(de)、外樹形(xing)象，在競(jing)(jing)爭中(zhong)以(yi)優取勝(sheng)、以(yi)勤(qin)取勝(sheng)，塑(su)造了團結奮(fen)斗、銳意改革、奮(fen)發(fa)向上的(de)(de)新形(xing)象，是太原(yuan)重(zhong)工營銷(xiao)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)以(yi)能(neng)吃苦(ku)、能(neng)戰(zhan)斗、能(neng)奉獻而著稱的(de)(de)青(qing)年(nian)(nian)隊(dui)伍。

2022年，該部(bu)門(men)訂(ding)貨量訂(ding)單數額(e)高(gao)達9億元(yuan)，訂(ding)貨量較去年提高(gao)700%，超(chao)額(e)完成部(bu)門(men)業(ye)績指標，取得了出精品(pin)、出效益、出人才的輝(hui)煌成績，多次被授予“訂(ding)貨冠軍”等榮譽稱號。

堅持以客(ke)戶價值為導向的(de)創(chuang)新

該部門精心組織開展各(ge)項(xiang)營(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)務(wu)，加(jia)強與(yu)客戶的溝通和聯系，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞創(chuang)(chuang)建(jian)“青年文明(ming)號”中心目(mu)標，按照(zhao)公司(si)提(ti)出的營(ying)銷(xiao)(xiao)戰略要求，制定(ding)了(le)創(chuang)(chuang)建(jian)“青年文明(ming)號”的幾項(xiang)硬性指(zhi)(zhi)標，即(ji)：全面完成(cheng)當年的經營(ying)發展指(zhi)(zhi)標，業務(wu)受理及服(fu)務(wu)無差錯，用戶服(fu)務(wu)滿意率達(da)到100%，并圍(wei)繞這些指(zhi)(zhi)標，精心組織開展各(ge)項(xiang)營(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)務(wu)。

通過部門全(quan)體員(yuan)工的(de)努力，2022年(nian)(nian)度(du)歐(ou)洲業務部累計(ji)完(wan)(wan)成訂貨9億元，超(chao)額(e)完(wan)(wan)成全(quan)年(nian)(nian)計(ji)劃數的(de)177%，圓滿完(wan)(wan)成了公司下(xia)達的(de)各項指(zhi)標(biao)任(ren)務。在2022年(nian)(nian)度(du)營銷中心(xin)部門月度(du)排(pai)名中獲得了四次(ci) “訂貨冠(guan)軍”、三次(ci)“回款(kuan)冠(guan)軍”的(de)榮譽(yu)稱號。

2022年(nian)，在公司與部(bu)門(men)的(de)共同努力下，太重(zhong)集團與歐洲用戶合作(zuo)取得(de)巨大(da)進展。2023年(nian)1月，又(you)再次與用戶簽訂2臺WK-35合同，價值近1.5億元(yuan)。歐洲業務部(bu)也再一次捧起太重(zhong)“訂貨冠軍”的(de)錦旗(qi)。

在西亞(ya)國主機項目期間，歐洲業務部(bu)上下團(tuan)結一心，從(cong)部(bu)門領導到(dao)營銷經理，相互協(xie)作，親臨現場(chang)駐扎數月，為用戶提供(gong)專業化、有(you)針對(dui)性的方案，確保運行電鏟能夠達到(dao)高可動率。

疫情防(fang)控期(qi)(qi)間，歐洲業務部員工堅(jian)守崗位不(bu)辭(ci)艱辛(xin)，累(lei)計出國(guo)(guo)天數達(da)183天，確保(bao)新(xin)老項(xiang)目得以順利(li)進(jin)行(xing)。臨近春(chun)節期(qi)(qi)間，業務部總經理范棟和王(wang)嘉祺仍(reng)在異國(guo)(guo)他(ta)鄉拜(bai)訪用戶，推進(jin)后(hou)期(qi)(qi)項(xiang)目順利(li)運行(xing)。

同時，該部門還持續開展(zhan)業(ye)務培(pei)(pei)訓學習，制定針對(dui)性(xing)培(pei)(pei)訓方案，實現服務戰略、按需培(pei)(pei)訓、注(zhu)重(zhong)實踐、學用(yong)結合(he)、分層分類(lei)、全員培(pei)(pei)訓、與時俱進、不斷創(chuang)新的最(zui)終(zhong)目標。開展(zhan)對(dui)國際(ji)貿易慣例、規則(ze)、銷售渠道(dao)、結算方式(shi)的專題培(pei)(pei)訓，提高(gao)了業(ye)務能力，夯(hang)實了理論基礎，推動公司快速實現 “國際(ji)化”發展(zhan)目標。

在(zai)學習(xi)中(zhong)工(gong)作(zuo) 在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)學習(xi)

該部門還積極(ji)(ji)開展(zhan)形(xing)式多樣的(de)(de)學(xue)習(xi)活動，不(bu)斷提高員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍(wu)整體素質。歐洲業(ye)(ye)務部積極(ji)(ji)在全體員(yuan)(yuan)工(gong)中宣傳(chuan) “市場(chang)決定(ding)企業(ye)(ye)地(di)位、效益決定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)價值(zhi)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)理論，強調“在學(xue)習(xi)中工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)中學(xue)習(xi)”，努(nu)力做到自(zi)身的(de)(de)發展(zhan)與企業(ye)(ye)發展(zhan)同步(bu)，通過開展(zhan)老帶(dai)新、AB角等方式，積極(ji)(ji)倡導團(tuan)隊精神，引(yin)導部門新入職大學(xue)生(sheng)迅(xun)速(su)融入，不(bu)斷增強凝聚力和戰斗力，逐步(bu)形(xing)成了(le)團(tuan)隊共(gong)同協作(zuo)、勇爭上游的(de)(de)良好氛圍。

積極開展爭當 “青年崗(gang)位(wei)(wei)能手(shou)”活動，不(bu)斷(duan)完善(shan)規范(fan)管理(li)服(fu)務(wu)(wu)體系(xi)，立足崗(gang)位(wei)(wei)作奉獻(xian)。該部門建立了一套(tao)行之有(you)效的(de)(de)管理(li)服(fu)務(wu)(wu)體系(xi)，使工(gong)作在規范(fan)的(de)(de)基礎(chu)上達到(dao)優(you)質。不(bu)斷(duan)完善(shan)績效考核制(zhi)(zhi)度，將營銷(xiao)等各項指標(biao)落實到(dao)人，做(zuo)到(dao)人人有(you)指標(biao)，個(ge)個(ge)有(you)壓力，充(chong)分發揮每位(wei)(wei)營銷(xiao)經理(li)的(de)(de)工(gong)作積極性，努力實現“一人多職、一專多能”的(de)(de)目(mu)標(biao)。推行“三(san)及(ji)時”服(fu)務(wu)(wu)，即(ji)及(ji)時處理(li)、及(ji)時答復、及(ji)時回訪；嚴(yan)格(ge)執行“首問負責制(zhi)(zhi)”，堅決(jue)杜絕扯皮(pi)推諉現象，認真幫助(zhu)用(yong)戶(hu)解決(jue)問題；統(tong)一著(zhu)裝，使用(yong)禮貌(mao)用(yong)語，讓用(yong)戶(hu)時刻感受太(tai)原重工(gong)的(de)(de)溫暖服(fu)務(wu)(wu)。

捧出(chu)(chu)了心(xin)，自(zi)有心(xin)的(de)回報。歐洲(zhou)業(ye)務(wu)部以(yi)(yi)實際行動在公司與客戶之間(jian)搭起了一座“心(xin)”的(de)橋梁，以(yi)(yi)客戶的(de)滿意、社會的(de)贊(zan)譽和自(zi)身的(de)業(ye)績在“青(qing)(qing)年(nian)文明號(hao)(hao)”的(de)創建路上留下(xia)了一連串閃(shan)光的(de)腳印(yin)。接下(xia)來(lai)，歐洲(zhou)業(ye)務(wu)部將以(yi)(yi)更(geng)加真誠的(de)笑(xiao)容和更(geng)加周到的(de)服務(wu)一如(ru)既往地做好工(gong)作，用青(qing)(qing)春(chun)年(nian)華，讓(rang)“青(qing)(qing)年(nian)文明號(hao)(hao)”放射(she)出(chu)(chu)更(geng)加璀璨的(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年(nian) 安全生產“零事故”

礦山(shan)分公司裝(zhuang)配工(gong)部共有63名職(zhi)工(gong)，35歲以下(xia)青工(gong)32人，主要負(fu)責露天礦山(shan)挖掘、運輸、破(po)碎、排(pai)巖等(deng)大型成套設備(bei)的(de)裝(zhuang)配及(ji)現場安(an)裝(zhuang)等(deng)工(gong)作。在生(sheng)產過(guo)程中(zhong)，該(gai)工(gong)部突(tu)出以人為本的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，把安(an)全(quan)制度(du)建(jian)設視(shi)為安(an)全(quan)工(gong)作的(de)重中(zhong)之(zhi)重。通過(guo)建(jian)制度(du)、抓落實、以查促改，有效推動了(le)安(an)全(quan)工(gong)作長期穩定持續(xu)，三年內(nei)，該(gai)工(gong)部在出色完(wan)成生(sheng)產任務(wu)的(de)前提(ti)下(xia)，生(sheng)產安(an)全(quan)事(shi)故(gu)為零，無輕(qing)傷以上人身傷害(hai)事(shi)故(gu)。

2022年(nian)，面臨配套(tao)拖期嚴重，造成(cheng)裝(zhuang)配作業周期縮短且生產任務集中、出差(cha)外派人員(yuan)較多的困(kun)難(nan)，通過合理調配人員(yuan)、連(lian)班排班，組織優勢兵力，逐個(ge)(ge)突破重點項(xiang)目，完(wan)成(cheng)主機(ji)項(xiang)目10臺套(tao)、液(ye)壓挖掘機(ji)49臺套(tao)的制造組裝(zhuang)任務，還出色完(wan)成(cheng)了備(bei)件(jian)252個(ge)(ge)項(xiang)目，共計4560個(ge)(ge)裝(zhuang)箱任務。

裝(zhuang)配(pei)工(gong)(gong)部積極響(xiang)應(ying)集團公司降本增效(xiao)，向成本要效(xiao)益的(de)(de)行(xing)(xing)動，截至目前生產降本增效(xiao)已完(wan)成28萬余元。裝(zhuang)配(pei)工(gong)(gong)部自2020年(nian)3月改革(ge)以來，嚴格執行(xing)(xing)集團公司外協回(hui)歸政策，先后組建6支隊(dui)伍，高質(zhi)量(liang)完(wan)成現(xian)場10臺套設備的(de)(de)安裝(zhuang)任(ren)務(wu)，累計減少外付款金額500余萬元，積極配(pei)合完(wan)成現(xian)場服(fu)務(wu)工(gong)(gong)作，近三年(nian)外派人(ren)員(yuan)累計126人(ren)次(ci)，服(fu)務(wu)國內(nei)外各礦(kuang)山(shan)現(xian)場，為公司產品(pin)運行(xing)(xing)保駕護航，贏得客戶(hu)的(de)(de)贊(zan)同，提(ti)升了太重的(de)(de)品(pin)牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤(jin)重擔大家挑(tiao)，人(ren)人(ren)身上有目標。裝配工(gong)部有效形成了工(gong)部、班組(zu)的安全(quan)(quan)生產(chan)責任考(kao)核機制，并嚴(yan)格執行“一(yi)會、一(yi)分(fen)析、四查”機制，杜(du)絕違章作業，所有生產(chan)現場，做到(dao)有據可查，制定本周安全(quan)(quan)工(gong)作管(guan)理思(si)路，組(zu)織開展(zhan)安全(quan)(quan)活動事項等。

不僅如此(ci)，員工還(huan)加(jia)大(da)對現(xian)場(chang)(chang)監督檢查制(zhi)度，多管(guan)齊下抓現(xian)場(chang)(chang)、盯一(yi)(yi)線。為強化考核(he)，裝配工部輪值安(an)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程(cheng)跟蹤(zong)現(xian)場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)督導(dao)和管(guan)控，進一(yi)(yi)步加(jia)強全(quan)(quan)方位的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)控，確保現(xian)場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)有序生(sheng)產(chan)。也是在這個(ge)過程(cheng)中，裝配工部安(an)全(quan)(quan)管(guan)理例行工作得到進一(yi)(yi)步深化。

安(an)全生產期(qi)間(jian)，裝配工(gong)部(bu)認真組(zu)(zu)(zu)織，廣泛(fan)發動抓教育(yu)，圍(wei)繞 “爭創(chuang)青(qing)年安(an)全生產示范(fan)崗”目標，首(shou)先組(zu)(zu)(zu)織部(bu)分(fen)管理(li)人員(yuan)召開專(zhuan)題會(hui)，制定(ding)創(chuang)建規劃。開展誓師動員(yuan)大會(hui)，專(zhuan)門(men)制作宣(xuan)(xuan)傳(chuan)標語和條幅，并要求在以后工(gong)作中持(chi)續不斷、層(ceng)層(ceng)遞進地做好內部(bu)和外部(bu)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作，并集中觀看《生命重于(yu)泰(tai)山—學習習近平總書記(ji)關于(yu)安(an)全生產重要論(lun)述》電(dian)視專(zhuan)題片，組(zu)(zu)(zu)織專(zhuan)題研討。

如今，裝配工部已連續(xu)8年未發生(sheng)(sheng)安(an)全事(shi)故，生(sheng)(sheng)產現場安(an)全規范作業，5S管(guan)理持(chi)續(xu)改進，日(ri)清(qing)日(ri)結，定置(zhi)分類(lei)擺放，每周定期檢查、整(zheng)改各(ge)類(lei)隱(yin)患(huan)50余處，及時(shi)制止(zhi)違章10余次。積(ji)極組(zu)織(zhi)參加各(ge)類(lei)培訓，2022年共計(ji)26人次完成職稱晉級(ji)。

全(quan)員參與并完(wan)成了太重集(ji)團團委組織(zhi)的“安(an)全(quan)生產(chan)月”等各類安(an)全(quan)活動(dong)。全(quan)面開展(zhan)安(an)全(quan)培(pei)訓、崗(gang)位(wei)練兵、隱患排查活動(dong)，提(ti)升(sheng)工部和(he)班組本質安(an)全(quan)水平(ping)，強化了青年職工安(an)全(quan)防范意識、技能水平(ping)、較好的突發應對能力，為安(an)全(quan)生產(chan)獻(xian)計獻(xian)策28條，避免(mian)職工“三(san)違”行為，青年職工從“不(bu)懂安(an)全(quan)”轉變成“我(wo)會安(an)全(quan)”的青年崗(gang)位(wei)能手。